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中篇:员工艰苦卓绝的付出,得到的是丰厚无比的回报  作者:seashell

(人气:3556  发表日期:2017年03月29日 09:41:41)

华为的艰苦,几乎人人皆知。但华为的员工待遇也是国内企业不可企及的。



华为人不差钱!所以老板会说:天气好的时候要在天台上晒晒钱,(因为你们挣的)钱会发霉的。员工的收入在国内无人比肩!



低调的华为,从不向媒体向社会透露员工的福利,他们也绝不会在任何场合说出自己的收入,任由人们像雾像雨又像风一样地猜测。



员工的收入由三大部分组成,基本工资、奖金补贴、股票分红。



华为有十七万多员工,工资总的基数在国内来说非常高。这是因为公司始终奉行高薪政策,哪怕经济下滑,也不会降低员工收入。在华为基本法中,明确了这个规定:公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工人均收入高于区域行业相应的最高水平。仅从这句话就能看出华为员工的薪酬在国内同行业无人可比肩。



华为共有35个级别,新员工定级13级,也是最低级别,最高级别是38级。当然,38级就是老板级别了。其中,每个级分ABC三档,每档相差近5000元左右,半年考核一次。考核若为C或D,则三年不加工资、不配股,当年无奖金!严格的考核制度无形地鞭策着员工毫不怠懈地奋斗。而16级的员工,仅年薪就达60多万元。年薪过百万的约有一万多人。2014年进入华为后不少人年薪高达200万。



最为外界所关注的还是华为的股权分配制度。



华为从1990年开始计划实施股权激励制度。当时工作满一年的员工及管理干部,即可按照级别和考核绩效的成绩以一元一股的价格获得不同数量的华为股票;资金不够的,公司协助贷款。华为的股权分配在国内外都是绝无仅有的,就是简单的两部分:任正非和华为工会。任正非将98.93%的股份给了华为工会,再由工会分给公司的工会员工,余下百分之一点多由他本人持有。但他保留了一票否决制的权力,因此不会出现万科所遇到的尴尬局面。



在华为深圳总部的一间密室里,保存着十本蓝色的册子。里面记录着所有员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。正是这些蓝册子中,所有员工持有了华为近99%的股份。绝大多数成员人均持股数万,只有极少的高管层持股数量达数百万股。华为现在已成为全球规模最大的电信企业之一。随着业绩的不断暴增,员工每年股票分红高达几十万元,占薪酬比例的30%。但离职后,员工必须将所持有的公司股份全部兑现,华为的股份分红只给予还在狼队拼搏的成员,连最初共同创业的筹资人也不例外。五人中有两人没参与华为的工作,还是经过诉讼得到的股份分红。



在此不得不说一下华为的工会。工会是由全体持股员工选举产生的。在全球,华为设有约四百个选举站点,员工五年进行一次选举,选出51位代表,其中13人成为董事会成员,5人担任监事会成员。



而这个股权激励设计的初衷,仅仅是任正非本人出于以利益分享团结全体员工、为企业共同努力奉献的理念,并没有什么系统科学的理论做依据。目前在全球,华为是唯一家由员工持股的企业,就连堪称企业教父稻盛和夫的京瓷系也没有到达到这个程度。



利益分享,看似只是领导层的单一意识,但却反映了企业领导的胸襟。某种意义上也决定着企业的发展命运。这也许是很多企业家并不太在意的一点。



全球信息技术帝国软银集团的总裁孙正义决定给中国视频行业老大PPTV投资2.5亿美元时,提出了三个要求,其中之一就有增加公司的期权池,用于激励管理层和核心员工。



著名的天使投资人、同时也是新东方俞敏洪最初的合作伙伴徐小平在谈到其对是否决定投资一家企业时,坦言说到:股份是企业战车的引擎和马力,珍惜股份,多留些跟你一起摸爬滚打的兄弟们。他特别看重创始人是否有足够的胸怀组建一个团队。



有着两百多个项目经验的徐小平,通过是否把股份分给团队成员来判断创业者的胸怀。他认为:现在互联网创业涉及不同的专业,抵挡一面的合作伙伴必不可少,所以需要创始人博大的胸怀。在他与对方初步接触时,若是股份全部归创业者个人,或者为夫妻二人,仅此一点,就不再继续洽谈。徐小平给出的理由就是:有分享意识的老板,才能使更多的人为此项目奋力拼搏,凭借一个人的能力,再强也是单薄的。也许这样的观点有些偏颇,但从华为的股权结构来评估任正非的观念,华为不能说不是一个强有力的典范。



华为的管理体系可以说是极其严谨的。全方位地调动员工的积极性以及全局观念,员工无论是加薪、配股还是奖金、津贴,都与所在的团队、代表处的绩效以及个人业绩挂钩。个人、小团体、大集体的方向一致,形成一股强大的洪流。也正是华为的这种股份制度和管理制度,让全体员工都成为企业的主人翁。公司强大,员工受益,公司困难,全体员工与公司同舟共济!这种力量无人可比!



专家们认为:纵观历史,成大事者都有一个宽广的心胸,没有博大的胸襟,无法团结一切力量,奋力向金字塔顶端进军!这一点是值得很多管理者思索的地方。



在华为,越是艰苦的地方补贴越高。非洲、拉美等地区员工补贴标准每月是1150美金。外加战争补贴、艰苦补贴、离家补贴等诸多名目的补贴,再加上工资、不菲的季度奖、年终奖,初步计算,在艰苦地区工作三年就足以到房价高企的一线城市买一套房。在华为,拥有两套房的员工比比皆是,这样的待遇,绝大多数在一线城市工作的年轻人可望而不可及。这也再次验证了华为的文化之一:没有艰苦奋斗就没有回报。



在华为,员工每年可有三次探亲假(注:多数人由于工作紧张,只能一年或者更长时间休假一次),包括常驻国外的工作者,往返机票全部报销,家属去国外探亲机票也由公司负担,而且所有手续只需提供办理签证的资料即可,公司有专人负责办理。利用假期走遍全球各地的职员不在少数。华为人的视野也是国内任何一家企业的员工无法企及的,公司有自己的社区论坛、自己的园地、自己的融资平台,员工们买房可在这里相互进行融资。华为这个神秘的通讯帝国,在员工们为它付出自己全部精力的同时,也给自己的每一个成员提供了最好的物质条件及生活条件,这就是真实的华为。



正是这种狼性的优点与人性的优点完美叠加,成就了全球通讯业巨人。

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