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企业转型艰难期,考验领导力的是情商还是智商?  作者:seashell

(人气:3750  发表日期:2017年03月29日 09:57:46)

2017年,是自互联网诞生以来全球企业处境最为艰难的一年。



一方面产能过剩导致产品积压,大多数企业的上升空间极其有限,另一方面,由于互联网迅速蔓延到各个领域,推动了所有行业进入前所未有的快速通道,例如,从智能手机普及到微商遍地,仅仅一年的时间。70后80后刚刚走到舞台中央,便开始被90后碾压,整个世界发生了翻天覆地的变化,人们甚至无法预知明天将会发生什么。



经济形势在快车道上飞速运行着,将无数企业逼进被淘汰的最后阶段。即使高速发展的行业也已走到瓶颈区的路口,改革转型迫在眉睫。人们称这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。



企业的转型、升级意味着摈弃过去的一切,从零开始诞生一条新生命!这对企业是一个前所未有的挑战,更是对团队领军人物全方位的考验。每一位企业家必须拿出最高的智慧来应对这种局面。



目前,无数优秀的企业家都已意识到事态的危机。华为的任正非多次强调:华为的大限已到,必须竭尽全力寻找新的突破口;刘强东坚定地表示:要将京东过去的荣誉成绩全部归零,一切重头再来;阿里也开始抛弃电商的光环,向新的宏伟愿景出发,正式启动NASA,面向未来20年组建强大的研发部门,为20亿人服务,创建新的经济体储备核心科技。



创新成了全世界企业最热门的话题!



创新,对任何一家企业来说都是一个至关重要的转折点。它预示着一条新生命即将诞生,而与之相伴的阵痛也是谁都无法避免的,若熬不过这段艰难期,将会胎死腹中,从而使企业由此走向衰败。在这个关键的结点上,不但领导者要有高瞻远瞩的目光,而且需要管理层的团结一致,更离不开全体员工的同舟共济,集聚所有联盟者的力量,携手闯关。这既考验企业家的领导力,更考验他的情商。



对于所谓的领导力以及情商,都是无法用理论来描述的,也是无法复制的。它出自于一个企业家的天赋以及对昨天成功与失败认知的不断升级,尤其在陷入最危难的困境时,领导者情商的作用力会演变为一种巨大的精神财富,支撑企业熬过最黑暗的时期。



著名的东盛集团董事长郭家学便是最典型的例子。



当年,东盛集团步入强势发展之路,声势至顶,市值做到100亿,董事长郭家学38岁便攀上人生事业的顶峰,成为名噪一时的资本狂人。然而,世上任何事物的发展都是波浪式前进的,人生与企业一样,高峰后即是拐点,郭家学也不例外。由于连番收购,扩张速度操之过急,企业致命的危机出现了——资金链断裂!东盛集团的大厦轰然倒塌。



但跟随东盛坠入谷底的郭家学坚定地表示:作为一个企业家,绝不做对不起员工的事,不走破产之路,就是倾家荡产也要欠账还钱。在最艰难的时刻,他的情商占了上风。为此,郭家学背上了48亿的债务,与当年史玉柱2亿元负债相比,真是小巫见大巫。



在一个男人事业的黄金期,郭家学却步入了人生最黑暗的阶段。绝望至极,他甚至写好了遗书决定自杀以求得解脱。东盛集团缺钱到了极点,有十三个月没给员工发过一分钱工资,但是上至公司高层、中到部门经理,没有一人跳槽离职。几乎每位高管都从家里借钱给公司,甚至将自家房子抵押出去,帮助东盛共度难关。团队以这样强大的凝聚力和最真诚的情感支撑着郭家学从人生最低谷一步步走出来,令人唏嘘不已。



八年后,东盛还清了32亿企业主债权以及对外担保所承担的16亿。成为改革开放以来唯一一家圆满解决如此巨额债款的民营企业。



人都是有感情的。郭家学感叹地说:正是这些员工和管理者们坚定信赖、无私奉献、鼎力支持,才使得他没有被巨大的债务灾难击倒。而这一切都是源于企业家的情商以及强大的人格魅力!



与之形成强烈反差的例子不胜枚举。比如当当网,虽然公司手握重金,但在拓展转型失败的时候,企业家只图眼前的利润,给亏损划出了严格的红线。由于不满领导者对利益的斤斤计较以及管理理念的严重分歧,致使核心领导相继离职,员工也走了三分之二。虽然李国庆北大毕业,俞渝也是美国留学的高材生,夫妻二人可谓高智商之人,但情商与格局使当当在转型期间无法突破瓶颈。情商与格局的欠缺,使得原本最具发展前景的当当网在电商进入高速发展时期节节溃败,几乎退出人们的视线范围。不得不令人感到扼腕叹息。



专家们认为:在企业面临即将归零进入转型期的一段时间内,肯定是领导者最关键最困难的一个开端,作为企业家,要拿出最高的情商,将员工的命运与企业的命运紧紧维系在一起,共同闯关。要懂得舍去半升,终得一斗这个为人处世的道理。



一位优秀的创业者,一定深谙写在《福布斯》里的这句话:真正的同情结合情感和逻辑的理解,会促成每个决定的制定。



情商,对于每个企业家来说,都是至关重要的品质,在最关键的时刻,甚至可能决定企业的生死与崛起!

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