公司的项目分布在国内各地，现场经理常驻工地，对他们的考评一直是个难题。年初，公司决定将现场经理的季度考评作为奖金依据。3月底，第一次考评时间一到，领导们就都成了空中飞人，奔忙于各个现场做考评去了。
刚刚到任的赵总去了两个工地：一个在东北，另一个在江苏。赵总对现场人员的工作、生活和困难都一丝不苟地耐心询问，仔细记录。回来后，他认认真真地整理了一份报告交到了总经办。
总经办主任将赵总的报告交给了干事小刘，告诫她要尽可能拉开差距，以使奖金起到激励作用。小刘读完报告，发现东北和江苏的现场经理表现得都不错，赵总对他俩的评价都很高。但没有分值，怎么才能合理拉开差距呢？这可难不倒聪明的小刘。经她仔细研读和认真分析，确定了江苏现场经理的奖金比东北的高10%。主任问原因，小刘胸有成竹地回答：“两地开展工作的困难程度不同：东北工地是‘工作开展不太容易’；而江苏的是‘工作开展太不容易’。”
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